當今時代，互聯網電商大行其道。對東莞室內設計企業(yè)來說，做電商是大勢所趨。但隨著各大品牌“觸網”步伐的不斷加快，線上與線下銷售的矛盾也不斷凸顯，如何協(xié)調好線上線下的矛盾成為企業(yè)的當務之急。對此，業(yè)內提出了發(fā)展電商的三種模式，東莞室內設計企業(yè)或許能得到一些借鑒。

  第一種：雙品牌運作

  顧名思義，便是運作兩個品牌，在線上線下分別采用兩個不同的品牌，如此便可以有效的解決傳統(tǒng)企業(yè)線下銷售和線上銷售的矛盾。不過需要注意的是，如果在線上采用沒有任何市場基礎和知名度的新品牌，就相當于重新運作一個品牌，對于線上發(fā)展團隊的能力要求會很高，因此當企業(yè)擁有品牌運作推廣能力強的團隊和較多的資金投入的基礎時，便可以采用雙品牌運作模式。

  第二種：產品差異化運作

  產品差異化運作模式在當下行業(yè)被廣泛運用，即線上線下實行產品差異化運作，例如在線上線下分別進行不同款式、不同系列或者不同品類的運作，也就是說線上有的產品線下沒有，線下銷售的產品線上不存在。如此便可以有效區(qū)分線上線下產品，避免了線上線下產品價格的沖突問題。但值得注意的是，采取產品差異化運作模式，要求企業(yè)具備較強的產品研發(fā)和生產能力，能夠支撐線上線下兩條線路的產品。

  第三種：統(tǒng)一零售價運作

  線上線下銷售的矛盾主要集中在價格上，線上銷售相比于線下銷售無需支付店面成本，相同產品價格上會低廉很多，這便造成部分消費者會選擇線下查看線上購買，如此便引發(fā)線上線下的矛盾。為解決價格問題，部分企業(yè)采取統(tǒng)一零售價運作模式，將線上線下零售價全部統(tǒng)一標注，將線上銷售作為實體店的補充和引流工具，這樣就可以促進線下銷售，不過也存在線上價格優(yōu)勢不復存在，成交量不高的弊端。

   以上三種運作模式對調和線上與線下的矛盾都有所幫助，企業(yè)可以根據自身實際情況選擇適當的運作模式，也可以從這三種運作模式中汲取靈感，走出自己獨特的發(fā)展之路。