隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)相互之間的較量不再僅僅停留在質(zhì)量層面。要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占得一席之位，作為珠海室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還得從多角度出發(fā)，均衡考慮市場(chǎng)環(huán)境，如此企業(yè)才能迎來(lái)更好的發(fā)展。

　　渠道上：拓寬銷(xiāo)售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷(xiāo)售渠道成了問(wèn)題。企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷(xiāo)市場(chǎng)“兩條腿”并重，內(nèi)銷(xiāo)注重借助專業(yè)賣(mài)場(chǎng)、電商平臺(tái)等多種渠道，讓自主品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);外銷(xiāo)要逐漸建立自主品牌銷(xiāo)售渠道，比如在國(guó)外設(shè)立專賣(mài)店等，擺脫對(duì)代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　模式上：聯(lián)盟合作營(yíng)銷(xiāo)

　　企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場(chǎng)渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有交匯共享的資源，只要注意整合，就會(huì)衍生出很多互通的利益價(jià)值。企業(yè)完全可以通過(guò)資源整合，相互推動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　品牌上：加大創(chuàng)新力度

　　對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越混亂，這對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳來(lái)說(shuō)，都有很大影響，不僅宣傳和營(yíng)銷(xiāo)成本增加了，但是宣傳效果和銷(xiāo)售結(jié)果卻降低了。無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難度。

　　在保質(zhì)保量的前提上，如何才能將企業(yè)產(chǎn)品更好的推廣給消費(fèi)者呢?企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)渠道需要重新規(guī)劃，為滿足市場(chǎng)更高的要求，企業(yè)也要做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，迎合和適應(yīng)消費(fèi)者的需求，擴(kuò)展企業(yè)的銷(xiāo)售渠道，加大創(chuàng)新力度。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量之外，對(duì)于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。